Diagnostic ROC
Clarification & cadrage
Avant d’agir, il est essentiel de comprendre.
Le Diagnostic ROC est la porte d’entrée de tous mes accompagnements.
Il permet de poser un regard structuré et lucide sur une situation managériale ou collective avant toute décision.
Pourquoi réaliser un Diagnostic ?
Lorsque :
des tensions relationnelles persistent,
les rôles et responsabilités sont flous,
les managers se sentent isolés ou débordés,
une transformation crée de l’incertitude,
les décisions peinent à être suivies d’effets.
Le diagnostic permet de sortir des impressions et d’identifier les véritables enjeux.
Concrètement
Le Diagnostic ROC comprend :
des entretiens ciblés (dirigeant, RH, managers),
une analyse structurée à partir de la méthode ROC,
une restitution claire avec recommandations opérationnelles.
Et pour quels bénéfices ?
Une vision partagée de la situation
Des priorités clarifiées
Un cadre d’action posé
Une décision éclairée sur la suite : coaching individuel, accompagnement collectif ou parcours expérientiel.
Un principe fondamental
Je n’interviens jamais sans clarification préalable.
Les formats s’adaptent aux enjeux, jamais l’inverse.